Operaciones, Medios e IA

Dirijo operaciones
en la intersección entre
medios, negocio
e inteligencia artificial.

Más de una década construyendo y dirigiendo equipos, productos digitales y proyectos de medios. Hoy lidero la operación de un grupo editorial que combina prensa B2B, televisión, radio, audiovisual, publicidad e IA aplicada al negocio.

Hablemos Conocer perfil
Retrato de Javier García Rodríguez
Javier García Rodríguez · 2026

Perfil

Un perfil híbrido entre negocio, operaciones y tecnología.

Mi carrera nace en lo técnico — desarrollo web, SEO, publicidad digital — y ha evolucionado, a lo largo de más de una década, hacia la dirección: equipos, proyectos, monetización y, en los últimos años, la operación completa de un grupo de medios.

Lo que antes resolvía con código y campañas, hoy lo resuelvo con estructura, criterio y decisiones. He pasado de optimizar un sitio a coordinar redacciones, productos audiovisuales, publicidad, tecnología y equipos en paralelo. La técnica no desaparece: se convierte en lenguaje común con los responsables de cada área.

Creo en las operaciones como ventaja competitiva: cuando la ejecución es buena, la estrategia se nota. Y creo que la inteligencia artificial — bien dirigida, no celebrada — va a redefinir cómo se construyen los medios y las empresas en los próximos años. Mi trabajo se mueve exactamente ahí.

  • 13+años en el sector
  • 100+proyectos y medios digitales gestionados
  • 400+clientes, agencias y anunciantes

Capacidades

Áreas en las que opero.

01

Dirección de operaciones

Diseño y dirijo la operación diaria de equipos y unidades de negocio. Estructura, procesos, prioridades y métricas. La ejecución como activo, no como consecuencia.

02

Medios digitales

Más de cien medios gestionados a lo largo de la carrera. Producto editorial, audiencia, distribución, monetización y la tecnología que los sostiene.

03

Publicidad y monetización

Programática, directa, branded content y eventos. Diseño de modelos de ingresos sostenibles para editores, anunciantes y plataformas.

04

IA aplicada al negocio

Automatización con criterio: workflows internos, asistentes verticales, integración con CMS y herramientas comerciales. IA como capa operativa, no como demo.

05

Audiovisual y broadcast

Televisión, radio y eventos. Coordinación entre redacción, producción y comercial. Producto que funciona en pantalla y en cuenta de resultados.

06

Desarrollo de negocio

Nuevos verticales, alianzas y oportunidades. Construir desde la operación, no desde el papel: lo que se lanza se ejecuta.

Trayectoria

Evolución, no currículum.

Del desarrollo a la dirección. Una década larga de pasos consecutivos, sin atajos.

  1. 2022 — hoy

    Dirección de operaciones

    Grupo editorial & medios — HADOQ

    Dirección de la operación de un grupo con medios digitales B2B, televisión, radio, eventos, publicidad y proyectos audiovisuales. Estructura, equipos, tecnología y la integración progresiva de IA en los procesos de redacción, comercial y back-office.

  2. 2019 — 2022

    Dirección de proyectos

    HADOQ

    Gestión de proyectos digitales, dirección de equipo multidisciplinar y comercialización publicitaria de más de cien medios. Consultoría a editores, agencias y anunciantes.

  3. 2018 — 2020

    Profesor de publicidad programática y SEO

    Esden Business School

    Formación a alumnado de máster en marketing digital. Programática, SEO y arquitectura WordPress para entornos editoriales.

  4. 2016 — 2019

    Senior Traffic Manager & Web developer

    HADOQ

    Desarrollo y optimización web, SEO y monetización de diarios digitales. Primera ola de proyectos del grupo.

  5. 2014 — 2016

    Traffic Manager & Web developer

    Intereconomía

    Desarrollo web e implementación y gestión de campañas en un entorno multimedia (prensa, radio y televisión).

  6. 2012 — 2014

    Desarrollador web

    Powerprint

    Programación y diseño de sitios web. Punto de partida y base técnica de toda la trayectoria posterior.

Áreas de especialización

Dónde aporto criterio.

Visión

Sobre IA, medios y la próxima década.

Los medios y las empresas no van a ser disrumpidos por la inteligencia artificial. Van a ser reorganizados por ella. La pregunta interesante no es qué herramienta usar, sino qué partes de la operación dejan de tener sentido tal y como están construidas hoy.

“La ventaja, en los próximos años, no va a estar en tener IA. Va a estar en haber rediseñado la operación alrededor de ella.”

Trabajo desde esa lógica. Reviso procesos antes que herramientas. Construyo flujos antes que demos. Y trato la automatización con la misma exigencia con la que se trataría un equipo nuevo: tiene que rendir, tiene que medirse y tiene que integrarse con el resto de la casa.

En medios, eso significa pensar la redacción, la distribución, la publicidad y el audiovisual como un sistema único — no como departamentos paralelos. En el resto de empresas, significa ordenar primero y automatizar después. En todos los casos, significa que la tecnología deja de ser un proyecto y se convierte en una forma de operar.

Contacto

Construir, ordenar y hacer crecer.

Trabajo con proyectos, equipos y compañías que buscan combinar visión estratégica, ejecución y tecnología para evolucionar de verdad.

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